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纯野猪

2020-09-26 10:58:53

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    尽管和快手结盟,弥补了京东在直播电商上的劣势,但最终快手可以给京东带来多少能量还未可知。    苹果官方加入促销活动,是企业迫切去库存心情的典型代表。  投资者乐于看到新高管团队走到台前、做出贡献。

    数字背后,是平台各方的紧张备战,在疫情的特殊背景下,用户在618下的每一个订单,更添了一分为经济复苏做贡献的隐藏含义。  同时,在被阿里系、京东以及拼多多电商三巨头统治的行业格局中,快手、抖音的直播带货业务异军突起,成为了今年618的最大变量。狂奔增长的同时,拼多多积极补上短板,此前迅速敲定与国美的合作便是实例。

    这大概是618促销节诞生十余年后,最特别的一次。     文/鸿键  来源:深响(ID:deep-echo)  核心要点  线上消费是推动生产活动回归正轨的关键力量,因此618承担着疫情缓和后撬动消费增长的重任。  在内部事务决策上,手握78%投票权的刘强东,依然是话事人。

  据2018年年报,拼多多以4.185亿活跃用户赶超京东3.05亿活跃用户。  刘强东的卸任还在持续进行。这一年,京东会为京喜打造适应微信生态的供应链能力,在原有的京东平台的基础上,专门组织商品、工厂和供应链支持,进一步优化手机应用。

    1  二次上市现场,没有刘强东  刘强东没有出现,并不让人意外。  近期,随着疫情缓和,3C家电品类的销售正在恢复,但阻力仍在。  但在京东的艰难时刻,盈利不稳定受到了极大争议,刘强东的刀不得不动到物流身上。

  而现在变成了以徐雷为主导。两者都提到了京东自建物流的模式。  2  新高管团队操盘  过去一年,京东少了点“刘强东”,高管团队更频繁地出现在重要场合。

  2020年5月19日,在京东集团的第五个老员工日,刘强东给所有员工发了一封内部全员信,梳理和会议了京东17年来征程中重要时刻。  在过去的近两年多时间里,刘强东很少出现在公众视野中,也很少出席公司大大小小的业务会议。  其所对应的京东商城、京东物流、京东数字科技,是刘强东再造京东的三架马车。

  刘强东在慢慢梳理京东的管理团队。  5月27日,快手正式宣布跟京东达成深度战略合作,双方将在快手小店的供应链、品牌营销和数据能力等方面展开合作。  京东的诉求是下沉。

  2019年,他取代刘强东成为京东运营主体京东世纪的法定代表人。  其它业务的情况也渐入佳境。  内部改革还有一个重要的信号,是高层动刀。

  京东方面曾在财报电话会中表示,家电和时尚品类在五一期间得到了恢复性增长,大家电的安装也开始恢复。  物流是京东的核心优势,在过去数年进行了大量投入,烧钱补贴,导致了大幅度的亏损。  除了对京喜的布局,2019年京东在下沉市场连续投资了五星电器、迪信通、生活无忧等,他们在下沉市场拥有完善销售网络,可以给京东更多支撑。

  两次不同的牵手背后,是已经转移的行业竞争焦点。Bernstein驻香港的分析师DavidDai曾提到:“除徐雷外,那些真正为京东做过贡献的人现在都开始走到台前,这有利于增强投资者信心。  大体上,电商三巨头的618策略仍未脱离原有轨道,是其市场地位和发展诉求的集中体现,但在快速崛起的抖快面前,原有策略都遇到了新挑战。

  ”  京东熬过了成立以来最大的危急时刻。  京东“去刘强东”已久。  与两位老大哥不同,拼多多在直播带货领域还处于摸索、蓄力阶段,其既未联手短视频平台,在名人直播方面的声量也不算高。

  Bernstein驻香港的分析师DavidDai曾提到:“除徐雷外,那些真正为京东做过贡献的人现在都开始走到台前,这有利于增强投资者信心。根据京东财报,从2018年9月底到2019年9月底,京东自由现金流约156亿元,经营性现金流约308亿元。他提到,个人的关注点在新业务上,成熟的业务可以交给团队。

    作为传统电商巨头,京东并非第一次与短视频直播平台牵手,只是一年前,京东同时牵手了抖音和快手。虽然“明州事件”的风波已经渐渐平息,但至今还没完全解决。  5月15日,京东发布2020年第一季度财报。

    不难看出,线上消费活动增速快,且在疫情之下展现了更强的抗压能力,是支撑消费活动、推动生产活动回归正轨的关键力量。  按照2018年底刘强东亲自签发的《京东商城组织架构调整的公告》,调整后,多个事业群负责人不再向刘强东汇报,而是向徐雷汇报。  这大概是618促销节诞生十余年后,最特别的一次。

    刘强东正式和主体剥离,但根据最新的持股情况,刘强东持有京东集团14.7%的股份,腾讯持股17.8%,沃尔玛持股9.8%,其他股东持股57.7%。  5月15日,京东发布2020年第一季度财报。  而各路力量中,砸钱与天猫掰手腕的快手,将行业格局动荡之时最典型的矛盾,以不断加码的补贴方式,展现在大众面前。

    拼多多同样联合品牌与商家,派发现金红包和消费券。相比226港元的发行价溢价4.9%。  作为国内最出名的两个大促活动,618和“双十一”本就是商家清库存的时间窗口。

    同样处于下滑状态的,还有京东的市值。  其中被扶正的是徐雷,2018年7月,徐雷被任命为京东商城的轮值CEO。两次不同的牵手背后,是已经转移的行业竞争焦点。

    按照2018年底刘强东亲自签发的《京东商城组织架构调整的公告》,调整后,多个事业群负责人不再向刘强东汇报,而是向徐雷汇报。  战火已经烧到了门口,传统电商平台必须主动进攻。  淘宝借助刘涛狠狠的秀了一把肌肉:除了高企的带货金额外,iPhone11、戴森吹风机、53度飞天茅台、椰子鞋、两折公务机券等高品牌附加值产品的优惠,也显示了淘系在商家侧的议价能力和做好明星直播带货的投入决心。

    这也折射出京东的现状。京东方面曾在财报电话会中表示,家电和时尚品类在五一期间得到了恢复性增长,大家电的安装也开始恢复。  一季度,拼多多的销售及市场费率高达111.6%;非通用会计准则下,拼多多的净亏损率扩大至-48.5%。

    疫情逆势下,大多玩家只求生存,但京东自营电商和物流服务的相对增势,增强了市场对京东的信心。  关键人物的失守,让京东处于至暗时刻,外界将很大一部分原因,归咎于京东与刘强东的深度捆绑。平台比任何人都更懂这一点,尽管618尚在进行中,但从陆续发出的战报来看,各家都在迫不及待的秀肌肉:  京东宣布,在618开始后31秒内电视成交额破亿元、2分钟内空调成交额破5亿元;  天猫宣布,618首小时成交额同比增长100%;  苏宁宣布,618首小时全渠道销售增长132%。

    电商“下半身”的战斗还将继续进行。  徐雷曾在Q1财报发布会上也透露,京东将在未来一段时间内有严密的战略动作。  疫情逆势下,大多玩家只求生存,但京东自营电商和物流服务的相对增势,增强了市场对京东的信心。

    还有一场战斗就在眼前。  过去十数年,无论618还是双十一,人们对消费数据总有乐观期待,在不断增长的预期下,大促日销售额屡创新高,似乎已成情理之中的事。  5月15日,京东发布2020年第一季度财报。

  很难说这是刘强东再次站在舞台中央的绝好时机。京东618发布会也在释放出一个信号,要掏出史上最大优惠力度。2020年5月19日,在京东集团的第五个老员工日,刘强东给所有员工发了一封内部全员信,梳理和会议了京东17年来征程中重要时刻。

    还有一场战斗就在眼前。狂奔增长的同时,拼多多积极补上短板,此前迅速敲定与国美的合作便是实例。这一年,京东会为京喜打造适应微信生态的供应链能力,在原有的京东平台的基础上,专门组织商品、工厂和供应链支持,进一步优化手机应用。

  2019年年初,刘强东宣布,年内要末位淘汰10%的副总裁级别以上高管。  徐雷曾在Q1财报发布会上也透露,京东将在未来一段时间内有严密的战略动作。在玩家都重金投入物流这一竞争点时,京东需要稳住在物流上的优势。

    “明州事件”发生后,刘强东首次发声时侧面回应了个人角色转变的问题。  疫情下的特事特办  5月30日,在距618还有半个多月的时候,天猫祭出大招,宣布苹果官方首度参加国内大促活动:全线iPhone11支持跨店满300减40,而天猫在关键几天还会通过补贴的方式进一步将iPhone11补贴至全场8折,并支持12期免息。  但今年很特殊,疫情的出现让经营活动陷入停滞,各行各业被阴影笼罩,对于未来,人们的乐观情绪在一定程度上被犹疑取代。

  2020年一季度,公司净营收1462亿元,同比增长20.7%。  当年5月份,京东因为与微信续约成功,背靠微信这一流量入口,让2019年京东年度活跃用户数达3.62亿人次。  同时,在被阿里系、京东以及拼多多电商三巨头统治的行业格局中,快手、抖音的直播带货业务异军突起,成为了今年618的最大变量。

    在产品更新迭代极快的当下,几乎停滞的一季度让诸多企业的清库存需求更为迫切:企业需要把上一批货卖掉,才能回笼资金去生产下一批货;库存积压意味着现金流承压,企业正常经营遭遇重大挑战。  这大概是618促销节诞生十余年后,最特别的一次。  618期间,天猫和多地政府、品牌一起,发放大规模的现金消费券和补贴,预计金额超过100亿元。

    与京东希冀挖潜下沉市场的意图不同,阿里系的诉求是“维稳”:在直播带货领域,淘宝本是先行大哥,但如今面对凶猛的抖快,淘系必须为自己挖出更深的护城河。而现在变成了以徐雷为主导。  尽管和快手结盟,弥补了京东在直播电商上的劣势,但最终快手可以给京东带来多少能量还未可知。

  在玩家都重金投入物流这一竞争点时,京东需要稳住在物流上的优势。”  不同于其他平台靠明星换曝光,拼多多对直播的定位是“丰富营销玩法、私域流量运营工具”,直播也以店铺直播为主,这与拼多多本身的社交裂变基因有关,也说明成长期的拼多多看重的更多还是靠补贴换增长。

  京东618发布会也在释放出一个信号,要掏出史上最大优惠力度。  关键人物的失守,让京东处于至暗时刻,外界将很大一部分原因,归咎于京东与刘强东的深度捆绑。  大体上,电商三巨头的618策略仍未脱离原有轨道,是其市场地位和发展诉求的集中体现,但在快速崛起的抖快面前,原有策略都遇到了新挑战。

    京东的诉求是下沉。618前夕,Dior也低调入驻天猫开店。  在二次上市和618的双重助推下,京东带着新面貌走到了舞台中央。

  618对京东而言是极其重要的,618节日诞生以来,一直对标的是阿里巴巴的双十一。  大体上,电商三巨头的618策略仍未脱离原有轨道,是其市场地位和发展诉求的集中体现,但在快速崛起的抖快面前,原有策略都遇到了新挑战。2020年5月19日,在京东集团的第五个老员工日,刘强东给所有员工发了一封内部全员信,梳理和会议了京东17年来征程中重要时刻。

    京东的诉求是下沉。”  京东取消快递员底薪、下调公积金比例、提高外部揽件业务,为了降本提效,也为了京东活下去。  疫情让平台和品牌形成了共识:最大化购物节的营销能力,撬动消费增长。

    其所对应的京东商城、京东物流、京东数字科技,是刘强东再造京东的三架马车。  同样处于下滑状态的,还有京东的市值。而京东2014年至2018年的营收增速,也在2018年出现了断崖式滑坡,从2017年的39%下降到28%。

    激进增长的代价不菲。最早可追溯到2019年底,当时刘强东卸任了物流、云计算、医药等相关公司的职务。  作为传统电商巨头,京东并非第一次与短视频直播平台牵手,只是一年前,京东同时牵手了抖音和快手。

    拼多多同样联合品牌与商家,派发现金红包和消费券。相比阿里著名的“十八罗汉”以及合伙人制度,刘强东的接班人选寥寥,抗风险能力低。  疫情下的特事特办  5月30日,在距618还有半个多月的时候,天猫祭出大招,宣布苹果官方首度参加国内大促活动:全线iPhone11支持跨店满300减40,而天猫在关键几天还会通过补贴的方式进一步将iPhone11补贴至全场8折,并支持12期免息。

    商家清库存需求迫切,平台作为利益关联方也需要增长,因此今年618套路少了,补贴力度大。  今年以来,抖音主打名人直播,从罗永浩、陈赫到苏世明,抖音正试图构建自身的直播带货壁垒,快手也采取了类似的策略,目前在直播带货上略胜一筹的快手也正发力名人直播,希望实现从五环外到五环内的渗透。二次上市的今天,同样迎来了618。

  从2018年近580亿美元以上市值,一路跌到了2019年1月的319.74亿美元,下滑到这里时,正好与当时市值不断提高的拼多多相遇,京东总市值被拼多多的320亿美元成功超越。  618期间,天猫和多地政府、品牌一起,发放大规模的现金消费券和补贴,预计金额超过100亿元。  不同于其他平台靠明星换曝光,拼多多对直播的定位是“丰富营销玩法、私域流量运营工具”,直播也以店铺直播为主,这与拼多多本身的社交裂变基因有关,也说明成长期的拼多多看重的更多还是靠补贴换增长。

    京东不再缺钱了,截至2020年一季度,京东现金和现金等价物为435亿元,二次上市后还将募集到一大笔资金。  但今年很特殊,疫情的出现让经营活动陷入停滞,各行各业被阴影笼罩,对于未来,人们的乐观情绪在一定程度上被犹疑取代。  同一时期,阿里巴巴宣布“618”期间将会有300位明星在天猫、淘宝直播带货之后,京东也曝出大动作。

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